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益尔时代装饰——为民服务、为军服务

2021-08-03 16:54:59来源:搜狐

“德爱威品质家装典范”起源

德爱威源自德国,拥有126年品牌历史沉淀,是德国涂料销量第一品牌。以先进的应用技术、严谨的科研态度向全球提供高品质产品。自进入中国以来,以品质著称为广大消费者提供优质的产品服务,致力于将德国的高品质产品带进中国的千家万户。

“德爱威品质家装 典范”背景起源来自德爱威对品质的初心坚持,我们希望可以与更多的品质家装同进步、共成长,学习借鉴优质装企更多元化的创新力和实践力,共同为中国的品质家装之路保驾护航。以品质为王、服务取胜是我们对自己的要求,也是所有德爱威“品质家装典范”的装企战略合 作者的初心。我们承诺永怀赤诚之心、诚信坚守企业之本。

01

成立

北京益尔时代装饰创始人-张成勇

张成勇,一位在部队工作生活了28年的男人,这段军旅生涯使他无论是在性格还是为人处世上,总是十分坦诚真实。离开部队以后,张成勇提议身边三个在装修行业摸爬滚打近10年的朋友一起“下海经商”。在他看来,这几个朋友有经验、肯吃苦,而他自己又有军人那种不服输的韧劲,他相信他们四个人在一起,一定能把事情做好,于是创立了北京益尔时代装饰工程有限公司。

在他看来,合伙人头衔他并不在乎,更不会干坐着耍“派头”,任何事他都做到亲历亲为。对于益尔时代的发展,他表示建材这个行业他能看的懂,知道该做什么,服务什么样的人,要做好什么样的事,他能“够得着”“看得见”“进得来”,没那么复杂。而对于他始终秉承的“为民服务、为军服务”也是他踏足这个行业的初衷。在张成勇看来,成立家装公司,是为了给需要帮助的人提供最高性价比的居住环境装修服务——为民服务。同时为军服务,这也是张成勇作为军人能够对军人及家庭有着最深的理解和支持。他表示,军人的家庭最需要什么他很清楚,从装修风格、居住习惯等,他都能够比其他人更懂他们,尤其在细节上,军人对细节的严苛比常人更关注敏感,所以,益尔时代从不采用外包制,所有的施工团队均来自自有编制,加上张成勇对于团队“军事化”的培训和管理,整个施工团队无论是在专业技能上还是服务态度上,都获得很好的口碑。

02

发展

张成勇表示,做任何一件事都不可能顺风顺水,一定都有大大小小的问题和阻力出现。尤其是在一家公司刚成立的时候,益尔时代也一样面临着各种挑战。比如,成立初期的时候,在一些客户接待上、工地规范上会存在不完善,跟大型品牌装企相比,要学习的东西还有很多。但在张成勇看来,正是这些“拦路虎”,才让益尔时代逐渐强大,学会规范标准管理,收获颇多。目前益尔时代,虽然规模还不大,但是相比大型装企的流转性长等弊端,益尔时代的优势也很明显,那就是效率高、沟通路径短、体系透明。另外三位合伙人在工装版块过硬的专业技能,在整个项目跟进中,也起到了关键性的质量监督。张成勇始终认为,了解客户真实心理需求是项目开始前的必修课,比如一些经济较为拮据的刚需住房装修用户,益尔时代要做的不是“尽可能的增加项目总款项”或者“一味压低价格以次充好拉拢客户”,这些做法都是不可取的。在他们心里,做生意要有底线,赚钱无可厚非,但是更要有良心。作为专业人士,给业主最中肯的建议,对于较为困难的客户,设计方案尽可能以实用性为主,避免华而不实的应用,造成不必要的设计。所有找到益尔时代的用户,绝大多数都是自然上门客流,很多都是由老客户介绍,口碑相传是益尔时代目前最主要的业务渠道来源。张成勇认为,现在大家都想做平台,都想赚多方的钱,而他却认为,只有先把资源、利润给别人,运营才能做大。对于他来说,处于目前阶段的益尔时代,并不只想着赚钱,宁愿自己少赚一点,让业主总款低一点,给材料商、工人这些群体的利润高一点,这样的捆绑在一起,才可以持续长远发展。

03

规划

益尔时代目前在北京有三个项目部,对于公司未来的发展规划,张成勇认为个体家装公司竞争扩大,随着市场每年的优胜劣汰机制,很多装企起来了又有很多装企倒下了。所以,做强做大就是这两三年的事,如果进步不够迅速、成长不够快,那么只有面临被挤下去的风险。

北京合伙人代表为益尔时代装饰授权德爱威品质家装称号在益尔时代的管理上,张成勇表示始终会在项目一线是他坚守的底线,知道每一个项目的进展、发现项目中出现的问题并及时调整优化,是不断完善益尔时代的过程。

而对于益尔时代内部管理,公司时刻向大型装企学习,并督促公司上下共同执行。精细化、专业化是张成勇对自己也是对益尔时代的要求。

张成勇告诉我们,谁都无法预测未来,但尽可能的做好现在,就是对未来最好的交代。