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一季度净利猛增500%!董事长称:爱尔眼科“还是少年”

2021-06-09 13:47:26来源:上海证券报

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在疫情暴发与反复的2020年、2021年一季度,“眼茅”爱尔眼科交出了一份超预期的答卷。

“对经营成绩还是比较满意。我们一直稳定增长,但一般年份的稳定增长没什么,遇到特殊事件,经历疫情反复冲击,还能保持稳定增长,背后依靠的是全体爱尔人的努力。”在4月22日晚间的投资者业绩交流电话会上,爱尔眼科董事长陈邦表示。

2021年一季度,爱尔眼科实现营业收入35.11亿元,同比增113.9%,归属于上市公司股东的净利4.84亿元,同比大增509.88%;2020年,爱尔眼科实现营业收入119.1亿元,同比增长19.24%;实现归属于母公司的净利润17.24亿元,同比增长25.01%;实现归属于母公司扣除非经常性损益后的净利润21.3亿元,同比增长49.12%。

陈邦认为,爱尔眼科才刚18岁,“还是少年”,未来还拥有巨大空间。“希望未来5-10年能将成绩从现在的70分提高到80分。”

2021年,爱尔眼科全面开启新十年高质量发展新征程。“高质量发展不代表牺牲速度,不会牺牲业绩。”陈邦表示。

一季度净利大增500%

2021年一季报显示,爱尔眼科今年一季度实现营业收入35.11亿元,同比增113.9%;归属于上市公司股东的净利4.84亿元,同比增509.88%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利5.08亿元,同比增1870.84%。

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同2020年一季度比较不具有参照性,即使和2019年同期相比的话,爱尔眼科今年一季度营收增长了56.43%,归母净利增长达到62.14%。

“今年一季度,因疫情反复,部分区域推行就地过年,爱尔眼科在国内部分区域停诊抗疫,此外,东南亚的医院也受了些影响,但总体情况依然较好。一季度取得这个成绩,还是非常不错的。”陈邦表示。

在一季报中,爱尔眼科表示,2021年第一季度,河北省、吉林省、黑龙江省、沈阳市、北京市等地区仍受到疫情反复的较大影响,公司一手抓抗疫,一手抓经营,主营业务整体保持较好的发展态势,各项经营指标保持持续增长。

爱尔眼科认为,报告期经营业绩实现快速增长的主要原因是:公司品牌影响力持续增强,各项业务规模不断提升,市场占有率持续提高,同时,居民眼健康意识逐步加强,医疗消费稳步升级,加之国家近视防控战略、防盲治盲等政策的推进实施,共同促进了业绩的快速增长。截止到2021年3月31日,公司境内医院149家,门诊部93家。

而遭遇疫情较大冲击的2020年,爱尔眼科同样交出了不错的答卷。

同日披露的年报显示,2020年,爱尔眼科门诊量754.8715万人次,同比增长13.89%;手术量69.4708万例,同比增长14.19%;实现营业收入119.1亿元,同比增长19.24%;

实现归属于母公司的净利润17.24亿元,同比增长25.01%;实现归属于母公司扣除非经常性损益后的净利润21.3亿元,同比增长49.12%。

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不难看出,2020年,在一季度业绩遭受重大冲击后,爱尔眼科二季度、三季度、四季度已经呈现强劲业绩势头,三季度旺季更是创造了单季度扣非净利超过10亿元的成绩。

陈邦并不回避对2020年成绩的满意。

“业绩好有多方面原因,首先,大家对眼健康更为重视;其次,疫情下积压的眼科诊疗需求加速爆发;第三,宅家期间用眼过多也是原因;第四,爱尔人更加努力;此外,眼科专科医院更受欢迎。”爱尔眼科方面认为。

至于为何2020年归母净利17亿元,而扣非净利超21亿元。“有几方面原因,一是爱尔眼科积极抗疫捐赠;其次是对所投资企业做了部分公允价值减值;三是对东南亚医院做了一些商誉减值。”

不过,这一安排,显然也有利于爱尔眼科长期业绩的有序增长。“2020年业绩太好了,根据财务原则,在2020年做了一些减值,有利于长远业绩增长。”一位熟悉资本市场的人士表示。

“进入高质量发展,但不会牺牲速度”

陈邦认为,爱尔眼科才刚18岁,“还是少年”,未来还拥有巨大空间。“希望未来5-10年能打80分,现在70分左右。经历了各种困难,更有信心和底气来发展。”

陈邦亦有反思,即使爱尔眼科认为自身并无医疗过错,但“艾芬事件”是其近期难以回避的一个话题。

“2021年一季度,遇到了很多风雨,也在反省中度过。”陈邦表示。

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就在4月20日,武汉大学附属爱尔眼科医院发布通告,表示集团工作组及医院对艾芬的诊疗过程及资料再次进行全面核查,认为艾芬右眼飞秒激光辅助白内障超声乳化+多焦点人工晶体植入术有适应证,无禁忌证,手术顺利、成功。

对于艾芬术后5个月发生右眼视网膜脱离的情况,武汉大学附属爱尔眼科医院表示无直接关联,并指出艾芬所有病例资料真实、无篡改、无伪造,医院在诊疗流程、病历书写和规范管理上存在不足。

武汉大学附属爱尔眼科医院还指出,期间多次通过多种方式与艾芬沟通,希望以当面协商、第三方调解、医疗鉴定等方式、方法依法解决此次纠纷,但未获进展。

对此,爱尔眼科董事长陈邦有他的认识。“整个爱尔,包括并购基金旗下医院,年门诊超过1000万人,年手术超过100万台,万分之一患者的不满意,也是很大的群体。对爱尔是万分之一,对个体是100%。”

从这个意义上来说,陈邦认为,爱尔眼科还可以再提高。“从70分再提高到80分,在医疗服务水平、服务质量、科学与公益等方面,还可以更好。”

爱尔眼科表示,2021年,公司全面开启新十年高质量发展新征程,坚持规范经营、创新服务,强化医疗质量管控,加大医疗能力建设,加快数字化转型,加大科技创新和学科建设,实现公司可持续健康发展。

就在今年一季度,爱尔眼科推进新十年战略规划,推出定增预案,拟募集资金总额不超过36.5亿元,主要用于对重点省会及直辖市龙头医院的新建及迁址扩建,打造区域性眼科中心,大幅提升重点医院医疗服务供给能力,发挥医教研体系优势,强化其区域引领作用。

“高质量发展不代表牺牲速度,不会牺牲业绩。”陈邦表示,在保证发展速度的同时,把基础打好了,技术水平更高了、服务水平更好了,业绩反而会更稳健增长。

董事长如何看未来

在2020年社会责任报告中,爱尔眼科董事长陈邦做了一篇题为《初心引领前行路》的致辞,系统地谈及了过去,展望了未来。

陈邦首先表示,爱尔是连锁医疗机构,也是上市公众公司,爱尔眼科的愿景是让所有人看得见蓝天,内心深处的希望是让所有人看得清爱尔。我们笃信:更公开,有助于社会对爱尔的鞭策和监督;更透明,有利于民众对爱尔的信任和支持。

“2020年,是爱尔眼科诞生以来遭受最大考验的年份,坦率地说也是我多年以来最焦灼的年份。然而,这一年也是充分显示爱尔人凝聚力战斗力的年份,是让我最感动最欣慰的年份。这份报告与其说是为了展示成绩,不如说是分享我们在行军途中的思索。”陈邦说。

对于2020年的成绩,陈邦如此认为:进入“后疫情”时期,爱尔眼科长期以来构建的分级连锁、同城网络、国际化、“互联网+眼健康”生态圈,显示出可及性强、资源共享的独特优势,大量全国各地的眼病患者,就近可以享受到便捷、优质的医疗,2020年爱尔眼科门诊量逆势持续增长,进一步证明爱尔模式符合中国国情,能有效满足老百姓的实际需求。

而针对未来,陈邦如此表示:

2020年所做的工作,既是过去的延伸,更是未来的铺垫。爱尔不是为了做眼科而做眼科,为了做医疗而做医疗,而是因为国家需要、社会需要、老百姓需要。放眼未来,要构建百年爱尔,必须全面开启高质量发展的新征程,其内涵是高水平的医疗技术、高标准的医疗服务、高效率的运营能力,充分体现于新十年的三大战略目标:

一是在广度上,坚定不移地把网络布局到中国广大的城乡县域,借助数字化、AI等新技术来打造全人群、全生命周期的智能化眼健康服务平台,让老百姓在家门口就能够享受到高质量的、可及的眼科医疗服务;

二是在高度上,努力打造8-9家世界级、国家级区域眼科医学中心,每家省会城市医院要达到当地一流水平,地级市医院要在当地全面领先,提高中国整体眼科医疗能力;

三是在深度上,通过全球化布局,与全球最好的人才和机构合作,实现医疗、教学、科研、成果转化的协同发展,推动人类的眼科学和视觉科学的发展进步,展现中国力量。

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(文章来源:上海证券报)